隨著企業規模的不斷發展擴大，很多企業都在通過收購並購或者是投資的方式構建搭建自己的企業生態鏈，但存在的問題就是很多企業可能主公司主業務一直以來發展的很好，於是就容易在構建生態的時候將主公司的一些成功的經驗模式照搬照抄到生態鏈一個個節點，但是OG平台應該知道產品不同人員不同其經營模式可能不是不同的，綜合運用多種經營模式是不是更夠更好的促進企業的發展呢？加氣塊設備在企業中營造容錯文化，讓不同經營模式在企業生態中發揮價值。當下OG平台總在講創新，可是創新是不是就是意味著試錯呢？也許他看似和勇氣相關，但其背後也存在著一種試錯文化，這種試錯文化應該是一種係統的理智，用這種係統的理智去為企業不同的業務構建起完整的生態模式，喬布斯創立的美國知名的動畫工作室皮克斯，在皮克斯和迪士尼早期合作的十年中，迪士尼隻是負責投資和發行，動畫片創意都交給皮克斯團隊去做，在1997年的時候迪士尼高層提出了發行DVD平台的想法，但是匹克是在答應後立即反悔，因為他們認為這方麵和皮克斯之前堅持的內容為王的理念是背道而馳的，迪士尼高等最終也是欣然接受了這樣以下犯上的做法，其實OG平台可以看看當時迪士尼已經足夠強大了但是他沒有將自己的文化模式一位的複製給皮克斯，加氣塊設備構建生態模式堅持讓不同的模式在適合的環境中促進企業發展，從而發揮其價值。
    加氣塊設備隨著規模的不斷發展擴大構建自己的發展生態也是必不可少的一步，那麽OG平台在走這步的時候就要具體問題具體分析，針對具體的企業狀況采取不同的模式，而不能簡單為了方便快捷一味同化。